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95/8/12

这种感觉我喜欢

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这是我第一次上多人会议室，因为才上完游泳课，匆匆忙忙赶回来，由一开始的手忙脚乱，搞不清楚状况，到慢慢习惯，当主持人叫到我时，我愣了一下，连忙打上"叫我吗?" "你们先讲啦"，我是第一次上会议室，而且又还没加入你们的团队，应该还是做个听众比较好，也看看什么是会议室。
说到这个团队给我太多的第一次。第一次那么用心查搜索引擎，第一次学做网站，第一次做blog，第一次上即时通会议室，第一次使用skype，也是第一次与陌生人连络那么久。
原以为可能会讲一些公司产品制度等等，结果并没有，只看到一些数字，及流量的解说，最后主持人还拿出一个网站，请大家提供意见，作为改进的参考。一开始好像没人敢讲，较有经验的人，说出自己看后的感觉后，渐渐大家敢讲了。有说很棒的地方，有说要改进的地方，其中一人说完可以再改进的意见后，小组长半开玩笑说：规定大家尽量说像这样的建议

很奇怪，不是要多一些鼓励吗？后来我想想，加入这团队就是要培养能力，进而将这能力传下去。鼓励固然重要，但真正要进步就要接受批评，才知道自己的盲点。也因为小组长的一番话后，良心的建议不断出现，且是在快乐没有压力的气氛下进行，主持人也很有肚量，全部接受。我幻想有一天有机会发表意见时，也能在这种气氛下进行。

公司产品制度没看到，倒让我观察到了几点：搜索引擎，网站，及团队的目标及未来方向。在我看来就算没有了公司产品制度，还是赢人家。能力学上手了，道理是相通的。但他们要加入才要教这些技能，毕竟大家都是陌生人，没有义务教这些，透过公司产品制度，让大家有一个团队共同体的认知。避免一些投机有心人士，假加入之名，行偷窃技能之实。我觉得如果从公司产品制度点切入，容易局限在直销的圈圈内，但如果从要学习这些技能的点切入，思想将完全改观，消费将看成是学费，困难也将看成是学习路上的必经过程。假设没有在直销方面有成就，至少也学到了网路的技巧，利用在其他方面一样有用。不过如果技能学起来了，无形中因为制度关系亦能有实质收获。

在这里我看到了一群人，为了共同的目标，一起努力，互相帮助，最终目的当然是直销上的成功，但在这过程中学到的东西，应该就比直销上的成就更吸引人吧！至少我是这么认为的。

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