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今天星期二，依照往例晚上9:00要上贺伯主持的会议室，虽然今天是头牙，也就是土地公生日，刚好今年又掷杯选上头家(首事)，晚上也参加吃福，不过吃福完就冲冲忙忙赶回家，就只为了参加今晚贺伯的会议室，洗完澡刚好9:00一开电脑没一下子就看到贺伯的邀请，顺利进入了会议室。
一进入会议室后，会议室里人数并不多，等了5分钟后开始进入主题，当然接着陆续有伙伴进入会议室，不过贺伯比站长更敏锐，他发现最近开会议室时，常常都是他左边(注一)的伙伴比较多，而他的右边(注一)的伙伴比较少，这种情形已经持续一阵子了，最后他做了一个很大的决定-停掉星期二的会议室，看到这样的宣布，站长当场感到震撼不已，难道他不做了。
当然不是啰!只是贺伯觉得这样比较好，因为贺伯的左右线已经可以个别独立作业了，而且左右线各别又有自己开的会议室，如果再加上他自己的会议室，那一星期将要开比较多的会议室，与其这样还不如省下一次会议室的时间，毕竟大家都是兼职比较多，让伙伴有更多的时间。
虽然是这样，贺伯自己也觉得怎么会那么快就发生，因为他还有好多事需要两边一起去完成，言语中听出好多的无奈及可惜。因为贺伯知道这是双轨制下必定会产生的结果，只可惜来的那么快。因为团队大到一个程度就要考虑是否会互相竞争的问题了，尤其左线及右线未来发展的方向又不同，可能让他无法去掌握了。
团队分裂，这是站长听完后的第1个反应，虽然贺伯一直说他还好，不过如果是站长未来的团队发生这种问题，站长要如何处理呢?现在考验着他(贺伯)，未来考验着我(因为以后站长必定也会有自己的团队)，看看他的处里，想想自己未来如何处理。
站长自己觉得，如果站在贺伯的立场上想，这样反而是拥有了自由，因为左右2边都会自己去运作了，可挪出更多的时间做其他的事情，因为网路上有太多的事及太多的赚钱机会了，别忘了我们是一支以SEO起家的
网路行销团队，而他又是组长，(想法转个弯，世界大不同)这一点站长想到，贺伯自然应该也会想到。
不过站在站长的角度想，真要苦笑了，
因为站长自认以后加入的线，也就是kim的线是位在贺伯的右线，也就是目前比较少出席的那一边，就我所知右边的线与左边的线，作法上以后将会大不同，也注定了团队分裂的开始，这在之前的圆梦计划〈注二〉提出时应该就可看出一些迹象，到底哪边好，或者说是哪边比较适合站长，让我感到疑惑。
圆梦计划〈注二〉提出时，虽说是补足了双轨制(注一)的不足，一开始是让站长感到疑惑的，经过与伙伴讨论后，虽然有的部分还不太明了，不过大致上感觉是不错的，尤其站长喜欢那种10年后伙伴们
一起再回首笑看过去种种创业过程(历程)的感觉，只要你坚持下去，在圆梦计划〈注二〉下将不再有很明显的上下线之分，人人可以是你的上线，人人也可以是你的下线，也就是一个"圆"字，纵然你什么都不懂，也不用怕没有人教。
因为人总是有私心，当旁线与下线冲突时总是以下线为主，甚至同一线下依照适者生存的准则，适应者自然出头的机率比较大，这也是人之常情，不过却忽略了一点，那些弱者怎么办？这样违反了当初我们想要帮助别人的心，谁来帮助他们呢？也许新进伙伴他们有心，只是必须一开始多一点的耐心，还有多一点点的鼓励，哪怕就是一点点，这个伙伴就起来了。也许我们都有心，只是时间不够罢了，或者是说反正他们也有上线我才不要那么鸡婆呢？免的以后两面不是人。
但在圆梦计划〈注二〉下，教人不再分上下线或旁线了，因为圆梦计划〈注二〉把双轨制(注一)再改良后，不管你是上下线或旁线，教了你以后将来都是对自己有益的，我想这也是顺应人性下蛮现实的一个产物吧！而且站长也觉得经过这样的一个方式，伙伴之间的感情会更好，因为大家都是一条心，讲白一点就像合伙做生意，大家都是股东，利益是大家分享的，自然会一起把这个生意做大，以后分红自然也比较多，而且透过圆梦计划〈注二〉站长相信将来伙伴了解后，愿意留下来一起坚持一起奋斗的机率将会增高，这是不必去怀疑的，因为它(圆梦计划)符合人性，我们大家要做的就是坚持做一个学习者(学习)，还有坚持做一个教学者(分享)。
因为站长喜欢一起成功一起奋斗的感觉，而不是自己一个人去成功去享福，因为自己成功无法让更多的人一起分享那种喜悦，这种感觉不好。
就像传统产业一般做老板的人总是比较孤独，只因为他要负起公司的所有成败的责任，一个决策的决定，纵然对事不对人下，有人有利自然有人有弊，有人有喜自然有人有悲，因此适当的隐藏自我，做出冷面的表情是必须的，久而久之与他的员工想要打成一片也是不容易，与客户之间很多也是为了共同的利益，纵然会有朋友但是并不多，我真的不相信当利益冲突时，朋友还能做多久，所以商场生意上会有一句话:商场生意上没有永远的朋友，商场生意上也没有永远的敌人。站长真的很珍惜，网路上认识的这些有共同理想为共同理想一起奋斗的伙伴，纵然即使他们是陌生人。
虽然贺伯的左线无法与右线达成圆满计划〈注二〉的实行，不过站长喜欢这一群人(包括左线右线)，因为他们是唯一在网路上敢大声说自己是做直(传)销的，
因为这个团队是做被动式的行销，与他们一起从事网路直(传)销创业，不会让自己因为从事直(传)销而感觉矮人一节或是虚伪，甚至当站长看到站长身边的人也不会像有些直销商是有目的的接近
，因为站长会认为你们都不会是我的下线事业伙伴，站长的下线事业伙伴是陌生人，是从网路发掘出来的陌生人，而如果你们想了解一下这个事业机会或想先试用一下公司5星级的优质产品甚至要成为我的下线事业伙伴跟站长一起奋斗也可以，等站长做出成绩后，请你们自己主动来了解，OK！有了这个观念后，以后从事直(传)销真的心情上大大的不同了，真的是出自交朋友的心情为出发点，自在多了！
最近日本任天堂游戏公司，推出了一款游戏机Wii，真是红到不行，从政治人物到演艺巨星都像是帮他背书，也让Wii更是势如破竹，一发不可收拾，再加上新闻或杂志的大力报导，更是让这股气势涨停板，也让站长想了解一下Wii。玩游戏站长当然是不行了，虽然有玩过，不过已经是10几年前的事了，太久没玩也比较没有兴趣了，不过看到一句话倒引起了站长的兴趣，好像是日本任天堂游戏公司负责Wii开发到整个完成Wii的一个执行长说的:“他说Wii的产生是一个彻底破坏然后再重整的计划，Wii的产生将拿回暌违已久的游戏机盟主宝座。”想当初日本任天堂游戏公司开发Wii的执行长提出这个计划时，还被笑说简直是在说梦话，不过当时他还是很低调的没有反应，事实证明他是对的，一个有眼光的人真的看到我们没有看到的，应该是他们的敏锐度高，还有他们的执着，最主要的应该是他们喜欢吧！因为太喜欢游戏所以愿意为游戏付出，付出的越多，在未来将得到的更多。对照于现在的团队情况，真的感觉好像是Wii刚开发时阶段，而那一句话：“Wii的产生是一个彻底破坏然后再重整的计划，Wii的产生将拿回暌违已久的游戏机盟主宝座”让站长想到团队的分裂会不会是一个直(传)销界的Wii，彻底破坏然后再重整，虽然现在很低调，但时间会证明一切的。
最后站长只想说，站长只有两条路要走，一条是加入kim的线下，没有别的意思，也不是别的伙伴不好，只因为当初刚接触这个团队时，对于网路行销直(传)销创业，还搞不清楚什么是什么时，是kim作为站长的启蒙老师的，做人要感恩，在你最需要的时候拉你一把的就是你的恩人，这也与站长的做人处事标准相符合。虽然站长目前还不成气候，不过假以时日，站长自许将会是团队中重要核心成员的一份子，当然经过这段时间，认识站长的伙伴应该将站长与kim画上等号了吧。
还有一条比较消极的路，就是放弃直(传)销的念头，不过目前这个念头还不是很强，因为我对贺伯有信心，也对未来加入的团队有信心。
〈注一〉
所谓左边(线)右边(线)是双轨制下的说法，双轨制必须要左边(线)右边(线)两边相同才有奖金可拿。单一边大，另一边小，只可以领小边达到标准时的奖金，其余大边的可累计下来，下次继续使用，不过当其中一边永远那么大时，就会发生人家说的大象腿，看得到吃不到。记住只有两边相同才可领奖金，于是会发生当有新伙伴时，是要摆在自己的左边或右边，相信大部分的人都会说当然摆在自己小的那一边，赶快可以领将金，虽然理性上当然是这样，不过有太多的因
素让你不得不做一个选择—放在自己大的那一边。站长自己的感觉是这样做一个主要目的是鼓励，因为鼓励会让人更有希望。一时的平衡不代表永远的平衡，有能力继续维持平衡才是关键。
〈注二〉
虽然双轨制看似简单，不过这样做有一得必有一失，得到的当然很高兴，但没有得到的自然会有一点泄气，不是因为差那一个人，而是因为能力是否被质疑，或是我们之间是否关系比较不好，所以没把人排到我这一线，最重要也是最怕的一点就是造成双边(三边)的竞争，当然理性告诉我们这个想法是不对的，而且必须自己去创造名单才对，不过我们都不能否认会有这个想法的产生，就算我们不会，将来的伙伴却是未知，于是〝圆满计划″就这样产生。
〝圆满计划″以双轨制为基础，他把上下线的关系串联起来，形成一个〝圆″，以能力为标准，达到这个标准自然能够得到该有得权利，不必再为了上下线旁线竞争而烦恼
，而他的义务就是无私的教伙伴而且无论伙伴是上线、下线、旁线都必须这样做。没有达到的伙伴也没关系，就是〝学″，也不必考量上下线旁线关系，简单一句话—看到了伙伴〝问就对了″，如果这个伙伴说的、教的不太能了解
或是说伙伴一时之间没时间也没关系，伙伴那么多，换个人教总会有适合的吧！
这与直(传)销的教导行为-业务不干扰，有一个很大的不同，当然这也算是一大突破。
当然〝圆满计划″的产生也会有缺点，圆满计划必须有一个很大的认知，就是比较强(比较有能力)、学的快的伙伴，请放慢脚步，多付出一些，多帮助一些能力有待加强的伙伴
，这也是对于能力比较强的伙伴比较不公平的地方，
不过付出的越多，将来必定得到的更多，而这也是我们当初加入直（传）销一个很重要的原因—要多帮助一些有需要帮助的人，不是吗?
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