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經營觀念決定持續性收入的穩定，最重要就是培養對的人,做好傳承的工作，做好組織訓練就像開分店，想兼差賺錢就先忘了賺錢這件事吧!

創造事業成功首要條件

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不知你覺的技術重要還是觀念重要呢？憑良心講短時間來說，技術真的很重要，而且想賺錢一定要有技術，不過以長期來看，觀念卻主宰了事業成功的關鍵。 企業裡有所謂的百年老店，他的經營理念絕對與一些只注重目前而沒有規劃未來的企業不同，他看的是一百年，而一般的企業可以賺就賺，等無法賺時，乾脆就收起來 不做了，所以有的企業壽命短，只在於觀念不好，縱然存留下來，由於沒有進步，被人超越也是早晚的事。

大家都說觀念、觀念，到底觀念是什麼呢？又為什麼影響我們那麼大呢？

以直銷來說，我們可以透過賣產品賺取差額，不過那只是小錢，而且有時候因為太熟了這些價差我們也不會賺，真正的大錢必須做一件事發展組織透過組織的運作，創造持續性的收入。想發展組織 ，可以很快、也可以很慢，但那不是最重要的，主要是要穩，要延續，其中最重要的是你必須〝培養對的人〞

必須像開分店一般，培養出有相同頻率的人，不只技術要培養連觀念都要，雖然這不簡單 ，也無法快，不過卻是必須走的路。因此在站長的感覺裡，學技術、學觀念除了為自己，主要還是為了傳承給下一個夥伴。

如果站長有了技術，站長會怎麼做呢！是自己不斷的約新訪客，不斷教新訪客技術，全部自己來呢！還是先培養有心人，然後再由他們去產生訪客， 站長再從旁協助呢！全部自己來成功率一定較高，不過以後夥伴多了，站長將會更忙 而且陣亡率一定較高，因為我沒有分身。

而先培養有心人出來，雖然一開始會比較累，也比較慢，不過等有心人能力培養起來，以此類推，將來勢必會比較輕鬆，多出來的時間還可以拿來做別種有利團隊的事，良性循環下，這樣是不是很棒啊！別的團隊也許會說某某人推薦了多少人真是一隻大老鷹，不過本團隊卻會說我們〝培養了多少對的人〞會有這個差別主要是團隊的觀念、團隊的文化讓夥伴無形中觀念 、心態跟著改變了。

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有心人應該是。。。

註:這是站長幾年前的兼差創業網站，經過了學習，現在已經找到更好的方法了，請前往梅花團隊主頁。

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