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经营观念决定持续性收入的稳定，最重要就是培养对的人,做好传承的工作，做好组织训练就像开分店，想兼差赚钱就先忘了赚钱这件事吧!

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不知你觉的技术重要还是观念重要呢？凭良心讲短时间来说，技术真的很重要，而且想赚钱一定要有技术，不过以长期来看，观念却主宰了事业成功的关键。 企业里有所谓的百年老店，他的经营理念绝对与一些只注重目前而没有规划未来的企业不同，他看的是一百年，而一般的企业可以赚就赚，等无法赚时，干脆就收起来 不做了，所以有的企业寿命短，只在于观念不好，纵然存留下来，由于没有进步，被人超越也是早晚的事。

大家都说观念、观念，到底观念是什么呢？又为什么影响我们那么大呢？

以直销来说，我们可以透过卖产品赚取差额，不过那只是小钱，而且有时候因为太熟了这些价差我们也不会赚，真正的大钱必须做一件事发展组织透过组织的运作，创造持续性的收入。想发展组织 ，可以很快、也可以很慢，但那不是最重要的，主要是要稳，要延续，其中最重要的是你必须〝培养对的人″

必须像开分店一般，培养出有相同频率的人，不只技术要培养连观念都要，虽然这不简单 ，也无法快，不过却是必须走的路。因此在站长的感觉里，学技术、学观念除了为自己，主要还是为了传承给下一个伙伴。

如果站长有了技术，站长会怎么做呢！是自己不断的约新访客，不断教新访客技术，全部自己来呢！还是先培养有心人，然后再由他们去产生访客， 站长再从旁协助呢！全部自己来成功率一定较高，不过以后伙伴多了，站长将会更忙 而且阵亡率一定较高，因为我没有分身。

而先培养有心人出来，虽然一开始会比较累，也比较慢，不过等有心人能力培养起来，以此类推，将来势必会比较轻松，多出来的时间还可以拿来做别种有利团队的事，良性循环下，这样是不是很棒啊！别的团队也许会说某某人推荐了多少人真是一只大老鹰，不过本团队却会说我们〝培养了多少对的人″会有这个差别主要是团队的观念、团队的文化让伙伴无形中观念 、心态跟着改变了。

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有心人应该是。。。

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