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這是一個很好的藉口，如果我不重視這個網路備胎的話。每一件事的完成，本來就是無法那麼順利，尤其這種比耐力、比堅持的事。
時間是最大的考驗，在過程裡總是會有不合人意的時候，這時就是考驗我們的時候了。當每件事情都很順利時，還看不出來，但當困難或阻礙擺在前面時，信心不足的人，會在這個時候打退堂鼓，唯有自信的人才能堅持下來。
最近公司工作真是超多，不知道是要高興還是憂愁，高興的是可多賺一些，但憂愁的是被客戶趕的有時連電話都不太敢接，甚至有的工作已經延誤了，還要常常跟客戶說抱歉。這在一段時間就會重演一次，只是這次真的是塞車了啦！有時客戶問完成時間，真的不知道如何回答，只能說我盡量趕啦！希望客戶不要認為我是敷衍他，因為我真的很想快，但我又不想引響我的品質，如果在快及品質之間做選擇，我會先選擇品質，因為有時一時的快，反而會更慢，甚至明明會賺錢的也會賠錢，哈！很奇怪吧！畢竟品質才是企業的命脈，信譽的建立不是那麼簡單的。
在工作的段落時，我還是無法忘記我的理想，縱然他很慢達成，不過在過程中，讓我面對自己，用文字表達出自己的感受，自己的看法，也許是錯的，也能勇敢表達，然後從錯誤中再修正，日子久了，自然能夠進步。
前幾天進入賀伯邀的會議室，我想以我目前的身分還不是團隊的一員，竟然也能夠受到邀請，讓我感覺很意外。我想是因為我堅持下來了，而且真的有心加入他們的團隊，而他也感受到了。哈！縱然他們說他們的方法賺錢很慢，那又如何呢！適合自己才是最重要的，慢與成功並沒有絕對的關係，只有努力及堅持才是最重要的。想當初做學徒時，我並不是最聰明的，但我很努力及堅持的做，現在才能負責一間小小的公司，而當初比我聰明的人目前又在哪裡呢！
之前工作較少時，我堅持下來了，現在工作多了，要停下來嗎？哈！當然不是了，也好在晚上我不必應酬，因為我討厭因為應酬而得到工作，我希望客戶是因為技術及工作理念相同而將工作交給我。就像我覺得直銷不錯，但傳統趕會場的方式真的不適合我，因此我選擇網路方式，我覺得自在多了，尤其過程中學到的網路技術，以目前對我來說真是
有趣，雖然幾乎每天都忙到很晚，但我願意。
這篇心得從１５號寫到今天１７號剛好又是會議室的日子，哈！不知道又有什麼討論的主題了，蠻期待不過也有一個蠻奇怪的感覺，一時也說不上來。
原本今天是如要主持，無奈她的電腦有問題，只好由賀伯接下去了，他說這個禮拜有４位新加入，要他們先自我介紹一下，其中一位應該是
有準備講稿吧！哈！聽起來還蠻順的。有時候我會想像一下，大家都沒看到面，不知在開會議時都在做什麼，是盯著螢幕看嗎？還是同時做著別種事呢？我目前無法同時做別種事，只好盯著螢幕看囉！（哈！如果小孩沒有吹頭髮的話
，奇怪怎麼都在這時候，傷腦經！）
還有今天有一件了不起的事，由於其中一位夥伴無法聽到聲音，因此由賀伯說，小魚干寫，一個說一個寫，搭配的真好，聽小魚干說，他是用無蝦米輸入法，因此我決定了解一下，免的每次都是用注音輸入，真是慢啊！哈！不知道的人還以為我睡著了。
在傳統的企業裡，帶頭的人必須是技術最好的。但從今天的分享中，讓我感覺在直銷中，帶頭的人必須是觀念最好的，整個團隊是隨著他的觀念在走，他必須是技術最好的嗎？也不太對，應該說他希望下線比自己更好才對。因此除了自己技術好以外，也希望自己的夥伴跟自己一樣，甚至更好。於是寧願放棄自己約談訪客，雖然這樣成功率較高，卻選擇讓夥伴有練習的機會，雖然增加了失敗率，不過等夥伴能力練起來，等於多了一支左右手。訓練夥伴的能力高於自己一時的利益，真是有遠見的看法，難怪夥伴會願意跟隨他。就像當初ｋｉｍ跟我說的：有的團隊的大老鷹，自己推薦了一堆人，但他的夥伴卻沒有訓練到那種能力，到最後會變成大奶媽，從開發到複製全部自己來，自己反而更忙，無法顧到所有的夥伴，因此陣亡也變多，垮的也很快。
還有夥伴說如果他（賀伯
）不經營了，那他也不要經營了，而他也常說就算所有的夥伴不經營了，他也會經營下去。我想這２件事都不會發生，因為他們都看到了未來，而我也將隨著他們的腳步，慢慢看到了我的未來，我的理想，目前工作量多只是對我的考驗，我只想到２個字－堅持。
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