菜鳥子網路事業創業兼職(兼差)備胎館創業歷程紀錄

95/8/12

這種感覺我喜歡

繁簡互換

這是我第一次上多人會議室，因為才上完游泳課，匆匆忙忙趕回來，由一開始的手忙腳亂，搞不清楚狀況，到慢慢習慣，當主持人叫到我時，我愣了一下，連忙打上"叫我嗎?" "你們先講啦"，我是第一次上會議室，而且又還沒加入你們的團隊，應該還是做個聽眾比較好，也看看什麼是會議室。
說到這個團隊給我太多的第一次。第一次那麼用心查搜索引擎，第一次學做網站，第一次做blog，第一次上即時通會議室，第一次使用skype，也是第一次與陌生人連絡那麼久。
原以為可能會講一些公司產品制度等等，結果並沒有，只看到一些數字，及流量的解說，最後主持人還拿出一個網站，請大家提供意見，作為改進的參考。一開始好像沒人敢講，較有經驗的人，說出自己看後的感覺後，漸漸大家敢講了。有說很棒的地方，有說要改進的地方，其中一人說完可以再改進的意見後，小組長半開玩笑說：規定大家盡量說像這樣的建議

很奇怪，不是要多一些鼓勵嗎？後來我想想，加入這團隊就是要培養能力，進而將這能力傳下去。鼓勵固然重要，但真正要進步就要接受批評，才知道自己的盲點。也因為小組長的一番話後，良心的建議不斷出現，且是在快樂沒有壓力的氣氛下進行，主持人也很有肚量，全部接受。我幻想有一天有機會發表意見時，也能在這種氣氛下進行。

公司產品制度沒看到，倒讓我觀察到了幾點：搜索引擎，網站，及團隊的目標及未來方向。在我看來就算沒有了公司產品制度，還是贏人家。能力學上手了，道理是相通的。但他們要加入才要教這些技能，畢竟大家都是陌生人，沒有義務教這些，透過公司產品制度，讓大家有一個團隊共同體的認知。避免一些投機有心人士，假加入之名，行偷竊技能之實。我覺得如果從公司產品制度點切入，容易侷限在直銷的圈圈內，但如果從要學習這些技能的點切入，思想將完全改觀，消費將看成是學費，困難也將看成是學習路上的必經過程。假設沒有在直銷方面有成就，至少也學到了網路的技巧，利用在其他方面一樣有用。不過如果技能學起來了，無形中因為制度關係亦能有實質收穫。

在這裡我看到了一群人，為了共同的目標，一起努力，互相幫助，最終目的當然是直銷上的成功，但在這過程中學到的東西，應該就比直銷上的成就更吸引人吧！至少我是這麼認為的。

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