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曾經有人告訴我一個蠻值得思考的事情：有一對父子開了一家店，老爸說星期天大家都沒有開店，我們如果開店做生意，生意一定很好。可是兒子卻說：忙了一個星期了，為了我們的身體當然要好好休息一下，星期一也比較有精神。誰對？我覺得２個都對，只是立場不同，看法不同，但他們都是為了這個家。
前一陣子颱風期間，菜價上揚，老婆都捨不得買，不過我跟老婆講：我們平時認真工作，菜價上揚我們為何不敢買，這時候買才會值得啊！並不是說我們比別人有錢，而是這樣認真工作才值得啊！為何會有這個想法呢？應該是在母親還健在的時候，有一個常常停車在自家附近買菜的婦人跟母親說的，不知為何雖然過了那麼久我還是記得。不過老婆說時機不好，能省則省，哈！菜不是我煮的，當然就隨她了。對嗎？我覺得我們２個都對，只是想法不同，但
我們都是為了這個家。
為何說這個，只因為這個星期一賀伯招了大家上會議室。在這之前小魚干正好在幫部分夥伴上關鍵字的課程（包括我），突然接到賀伯的招集，可能是有急事小魚干就趕快結束掉課程，整批人轉往賀伯的會議室，這是我第一次這樣從這個會議室轉到另一個會議室，不知怎麼，雖然螢幕轉過去了，可是竟然沒有聲音，於是跳出會議室再來一次，好在這樣就好了，好像也有夥伴也是這樣耶！奇怪！（我後來想這是不是不好的預兆啊！）
而這次賀伯招集大家似乎是為了一個夥伴的問題。這是我認識這個團隊以來第１次看到賀伯生氣，而且好像很氣。身為一個組長，看的是整個團隊，我想可能是這個夥伴做了什麼事，讓賀伯認為影響團隊的運作而生氣。
身為一個團隊組長，尤其我們是一個直銷團隊，最怕或說是最氣的就是來反行銷的，我想應該是這樣才會那麼生氣吧！不！應該不會，因為這個夥伴我曾跟他聊過天，在會議室裡亦聽過他的說話的風格，她是一個說話很直，一條腸子通屁股的人
（不過這樣容易得罪人，被人誤會），而且為了直銷還親自做了市場調查，當初亦獲得大家的讚賞，會有這個事情，我想是誤會！
只要排除是來反行銷的以外，為了這個團隊，意見不合
，做法不同，都是可以被理解及原諒的
，當然這中間需要很多的溝通。就像一對夫妻，從不同的環境中來一起相處，其中絕對會有意見不同的時候，必須互相適應、學習相處，沒有誰對誰錯，只有怎樣做對雙方及這個家庭會比較好，〝離婚〞２個字更是不可輕言說出。
我想當天的氣氛不太好
，所以雖然會議室有很多夥伴，不過沒有幾人敢發言，當然其一也是因為大家根本搞不清楚狀況，不知如何介入。站在第３者的角度看，讓我看到一個與我很類似的狀況。我曾經為了教員工工作，明明說過了，也要他不知道先問清楚再做，不然做下去做錯了，幾乎都要賠錢，不過他還是做錯，而且已經做過了還是錯，這時我的腦中馬上感覺一股熱血從後腦湧入（難怪有人說：氣的臉紅脖子粗），一時思緒亂掉，當然就是放大聲量囉！（當然我不認為是罵，但員工的感受卻不同），於是原本我有理的卻變成好像無理，為何會有這種想法，只因我的老婆以第３者看事情不斷的告訴我，於是我現在還是會要求工作，並告訴他們可以把工作做好的方法都行，但還沒有比我更好的方法前，就用我的方法，他們也都能接受，有時他們的方法也很好呢！同時我學會更關心我的員工，哈！尤其是當我要放大聲量時（感謝我的老婆）。
友直、友諒、友多聞，我忘了哪個人說的了。這個夥伴確實擁有了友直的個性，尤其當天竟還有夥伴願意幫他說話，表示他的人緣應該還不錯，如果她能留下來，對團隊也許也不是壞事。至於賀伯更符合了友多聞，尤其他接觸了直銷快２年，並創立了ＵＶＳ團隊，看的多、見的廣，是個很值得敬重的組長。他們兩個都是好人，縱然以後因為觀念不合，不能再成為事業夥伴（不過我真的希望大家惜緣），但雨過天青後，大家也一定還是很好的朋友。
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