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MSI會議室中有一些觀念不錯,對於一個新人來說MSI會議室確實帶給了全新的觀念,也希望新人能從MSI會議室中得到自己想要的東西,包括觀念及知識及個人能認同的技術方法

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95/9/1

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今晚是第2次上msi會議室。第1次是前天,因為第1段是介紹產品,雖然講的不錯,但感覺像在賣東西,第2段新人起步,糟糕現在好像想不太起來了。至於今天因為是第2次上msi會議室,比較習慣的關係吧!覺得還蠻不錯的,第1段是主要介紹公司及華斯博士經營理念,比較精彩的是第2段,我認為msi應該不錯,系統不錯,錯是在用的人。

如果真如主講人說的那樣,其實他們的觀念是蠻不錯的,該注意及該去做的,也講蠻多重點的,不過我有個疑問?是否人人都能做到,團隊小的時候,很好控制,但團隊大的時候,人就是最大的變數。就像最後主講人說的聽、說、做,3個必須同時進行,雖然我還不太了解msi實際運作,但聽、說也許大家能夠認同,在做的方面,卻有待商議,也許是樹大分枝吧!每個小組做法各有不同。有的以量取勝,有的以質取勝,如何在質、量之間取得平衡,考驗著所有的領導人。

也不知是什麼原因,與目前的這個小組聯絡那麼久,也許是小組中有著我想要的東西吧!也許是那種感覺吧!也許是緣分吧!也可能有一個原因是與我工作有關吧!因為在我的工作裡,也是求質不求量的,寧願一開始多花一點時間,把工作做好,而不要以後花更多的時間在修改上。畢竟一開始做的快,也許會多幾個客戶,但因為不用心做一直修改,最後終會導致客戶的流失。但我這樣有一個缺點,就是做不大,哈!難怪目前還是小店一家,不過"穩"。品質不敢說100%,至少也要99%,當然這樣也有一個好處,就是自動區隔了客戶的等級,要品質的找我,要便宜的就考慮一下囉!

一個禮拜很快,明天又是小組的會議,盡量將事情挪開,期待明天的到來!

 

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