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本公司的制度-雙軌制(細胞分裂制)這部份原本其實我不太想談，因為制度是死的，而且沒做到成績這些只是紙上談兵，對自己根本沒有幫助，就像一塊大餅吊在半空中，看得到吃不到。
而現在為何要談本公司的制度-雙軌制(細胞分裂制)呢？
一個很重要的原因就是我要看到遠景，最好的方法就是自己寫出來，不是給別人看，而是對自己的期許，看自己了解多少？產品及公司的部份以後再進一步談。
所謂的本公司雙軌制(細胞分裂制)，就是當有人加入時可放在你的下邊，但你的直接下邊只可以放兩個夥伴(我們稱為左、右線或公、私線)，那第三個夥伴怎麼辦呢？
就是放在最初那兩個夥伴的下面，由於本公司的制度沒有代數(你跟下線就是一代，跟下下線就是兩代...)的限制，所以夥伴的排列不是寬而是深。
親密的愛人
以親屬方式打一個比方，爺爺、爸爸、孩子、孫子，這樣算四代(直系親屬)，可以往上推到列祖列宗，往下推到後代子孫，都跟你有關係。
旁線的關係
這中間會出現旁系親屬(旁線)，也就是兄弟姐妹，這部份跟你的收入沒有關係，但你們的家族會不會強壯要靠他們的比例很高，處理不好這些還要跟你分家產呢？從古至今兄弟鬩牆的都沒有一個好結果，所以如何經營旁線之間的感情就像兄弟姐妹之間的感情一樣，感情好、不計較大家都有利，感情不好、愛計較結果自然是兵敗如山倒！大家一定要一致向外賺取家族最大的利益，兄友弟恭在實際生活中、在直銷(傳銷)中都適用。
大象腿
在本公司的制度理，想要領到獎金就是平衡左右線，當一邊的夥伴大於另一邊太多時，就形成所謂的大象腿，會形成大象腿有很多原因，最主要的原因是自己的能力不足，而上線不幫你平衡，一方面是要你自己堅強弱的那一邊，一方面怕你偷懶只想要得到現成的成功，所以培養自己的能力得到訪客的認同找到適合的夥伴才是最重要的。
有了大象腿，反而必須高興，因為只要培養領導能力起來，藉著大象腿那邊的夥伴幫忙強壯小雞腿這邊的夥伴，組織的帶動更快。
私心只會讓自己及組織陣亡的更快
私心人人有，在直銷這種模仿的事業中，過多的私心只會讓自己陣亡的更快，組織瓦解的更快，外在的行為是內在思想的反應，這種不好的感覺會讓人感受得出來
。所以以我們平常上班工作時的想法來經營直銷(傳銷)幾乎失敗收場的居多，因為想到的都是自己為先，以自己為主，在平常的上班工作中要想爬到金字塔頂端只有不斷的犧牲自己身邊的人，最後達到金字塔頂端卻是高處不勝寒，也覺得更加的寂寞，最重要的一點還得處處小心避免掉下來，因為還有很多的人在注視著你的這個位置，稍一不注意就是從天堂掉下地獄，只要你不脫離上班生活這種模式就會不斷上演著這個戲碼，你也只能接受。
善用本公司制度而不玩本公司制度
對於了解制度的人來說，善用本公司制度跟玩本公司制度，只在一線之隔那就是心態，順著當初制定制度時的那種助人的原創精神，或是處處找漏洞、鑽漏洞在於自己存著什麼心
，也決定了以後自己的成就及創建什麼樣的團隊。最近團隊又增加了兩個新夥伴淑惠和魚媽媽，是旁線的夥伴，歡迎他們加入UVS藍海團隊，我說過家族要有力量兄弟姐妹佔著很重要的成分，很多事情跟旁線的夥伴講起來反而自然，這就是人性，在自己還沒有很有自信時，找一些同時期加入的夥伴聊聊會抒緩很多，如果願意找更上一層的夥伴聊更好，不過真正的自信來至對自己能力的肯定及培養，很多東西還是必須自己來，就這麼RUN一次，勝過說一大堆。
只是數字的變化
本公司的制度分級數給獎金，級數分別是250、500、1000、2000、3000、4000、5000，只要左右平衡獎金是兩成(20%)，除了250是16%以外其餘都是20%，本公司的獎金是每週結算，這星期沒用完的部份可以累積到下星期繼續用，這部份是基礎的獎金，當達到5000這個級數時會有更進一步的獎金分發，由於是屬於進階的部份，對於初學者來說還是太遠，只要記得達到那時就是有錢人就對了而且還是持續性的收入！
對於細節的制度部份，我也看過本團隊有一個共同的網頁有很詳細的介紹，有機會再把他秀出來。
除了制度還要什麼？
對直銷(傳銷)了解多少？對本公司了解多少，對MSI大團隊了解多少？對UVS藍海團隊了解多少？最重要的是這些對自己有什麼影響，對自己有什麼重要的誘因，自己想要創造些什麼，沒賺到錢，甚至背著讓人害怕討厭的直銷(傳銷)行業，為什麼還在繼續堅持？了解的越多動力越強,在未來的路上這些絕對會扮演重要的因素，我們也許不會表達，不過感覺是騙不了人的，尤其是自己的心，只有真正的讓自己的心放心，路才會越走越寬廣，走了1年多很高興我找到了自己的路出來，一個讓自己堅持下去的路。
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