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今天星期二，依照往例晚上9:00要上賀伯主持的會議室，雖然今天是頭牙，也就是土地公生日，剛好今年又擲杯選上頭家(首事)，晚上也參加吃福，不過吃福完就衝衝忙忙趕回家，就只為了參加今晚賀伯的會議室，洗完澡剛好9:00一開電腦沒一下子就看到賀伯的邀請，順利進入了會議室。
一進入會議室後，會議室裡人數並不多，等了5分鐘後開始進入主題，當然接著陸續有夥伴進入會議室，不過賀伯比站長更敏銳，他發現最近開會議室時，常常都是他左邊(註一)的夥伴比較多，而他的右邊(註一)的夥伴比較少，這種情形已經持續一陣子了，最後他做了一個很大的決定-停掉星期二的會議室，看到這樣的宣布，站長當場感到震撼不已，難道他不做了。
當然不是囉!只是賀伯覺得這樣比較好，因為賀伯的左右線已經可以個別獨立作業了，而且左右線各別又有自己開的會議室，如果再加上他自己的會議室，那一星期將要開比較多的會議室，與其這樣還不如省下一次會議室的時間，畢竟大家都是兼職比較多，讓夥伴有更多的時間。
雖然是這樣，賀伯自己也覺得怎麼會那麼快就發生，因為他還有好多事需要兩邊一起去完成，言語中聽出好多的無奈及可惜。因為賀伯知道這是雙軌制下必定會產生的結果，只可惜來的那麼快。因為團隊大到一個程度就要考慮是否會互相競爭的問題了，尤其左線及右線未來發展的方向又不同，可能讓他無法去掌握了。
團隊分裂，這是站長聽完後的第1個反應，雖然賀伯一直說他還好，不過如果是站長未來的團隊發生這種問題，站長要如何處理呢?現在考驗著他(賀伯)，未來考驗著我(因為以後站長必定也會有自己的團隊)，看看他的處裡，想想自己未來如何處理。
站長自己覺得，如果站在賀伯的立場上想，這樣反而是擁有了自由，因為左右2邊都會自己去運作了，可挪出更多的時間做其他的事情，因為網路上有太多的事及太多的賺錢機會了，別忘了我們是一支以SEO起家的
網路行銷團隊，而他又是組長，(想法轉個彎，世界大不同)這一點站長想到，賀伯自然應該也會想到。
不過站在站長的角度想，真要苦笑了，
因為站長自認以後加入的線，也就是kim的線是位在賀伯的右線，也就是目前比較少出席的那一邊，就我所知右邊的線與左邊的線，作法上以後將會大不同，也註定了團隊分裂的開始，這在之前的圓夢計劃〈註二〉提出時應該就可看出一些跡象，到底哪邊好，或者說是哪邊比較適合站長，讓我感到疑惑。
圓夢計劃〈註二〉提出時，雖說是補足了雙軌制(註一)的不足，一開始是讓站長感到疑惑的，經過與夥伴討論後，雖然有的部分還不太明瞭，不過大致上感覺是不錯的，尤其站長喜歡那種10年後夥伴們
一起再回首笑看過去種種創業過程(歷程)的感覺，只要你堅持下去，在圓夢計劃〈註二〉下將不再有很明顯的上下線之分，人人可以是你的上線，人人也可以是你的下線，也就是一個"圓"字，縱然你什麼都不懂，也不用怕沒有人教。
因為人總是有私心，當旁線與下線衝突時總是以下線為主，甚至同一線下依照適者生存的準則，適應者自然出頭的機率比較大，這也是人之常情，不過卻忽略了一點，那些弱者怎麼辦？這樣違反了當初我們想要幫助別人的心，誰來幫助他們呢？也許新進夥伴他們有心，只是必須一開始多一點的耐心，還有多一點點的鼓勵，哪怕就是一點點，這個夥伴就起來了。也許我們都有心，只是時間不夠罷了，或者是說反正他們也有上線我才不要那麼雞婆呢？免的以後兩面不是人。
但在圓夢計劃〈註二〉下，教人不再分上下線或旁線了，因為圓夢計劃〈註二〉把雙軌制(註一)再改良後，不管你是上下線或旁線，教了你以後將來都是對自己有益的，我想這也是順應人性下蠻現實的一個產物吧！而且站長也覺得經過這樣的一個方式，夥伴之間的感情會更好，因為大家都是一條心，講白一點就像合夥做生意，大家都是股東，利益是大家分享的，自然會一起把這個生意做大，以後分紅自然也比較多，而且透過圓夢計劃〈註二〉站長相信將來夥伴了解後，願意留下來一起堅持一起奮鬥的機率將會增高，這是不必去懷疑的，因為它(圓夢計劃)符合人性，我們大家要做的就是堅持做一個學習者(學習)，還有堅持做一個教學者(分享)。
因為站長喜歡一起成功一起奮鬥的感覺，而不是自己一個人去成功去享福，因為自己成功無法讓更多的人一起分享那種喜悅，這種感覺不好。
就像傳統產業一般做老闆的人總是比較孤獨，只因為他要負起公司的所有成敗的責任，一個決策的決定，縱然對事不對人下，有人有利自然有人有弊，有人有喜自然有人有悲，因此適當的隱藏自我，做出冷面的表情是必須的，久而久之與他的員工想要打成一片也是不容易，與客戶之間很多也是為了共同的利益，縱然會有朋友但是並不多，我真的不相信當利益衝突時，朋友還能做多久，所以商場生意上會有一句話:商場生意上沒有永遠的朋友，商場生意上也沒有永遠的敵人。站長真的很珍惜，網路上認識的這些有共同理想為共同理想一起奮鬥的夥伴，縱然即使他們是陌生人。
雖然賀伯的左線無法與右線達成圓滿計畫〈註二〉的實行，不過站長喜歡這一群人(包括左線右線)，因為他們是唯一在網路上敢大聲說自己是做直(傳)銷的，
因為這個團隊是做被動式的行銷，與他們一起從事網路直(傳)銷創業，不會讓自己因為從事直(傳)銷而感覺矮人一節或是虛偽，甚至當站長看到站長身邊的人也不會像有些直銷商是有目的的接近
，因為站長會認為你們都不會是我的下線事業夥伴，站長的下線事業夥伴是陌生人，是從網路發掘出來的陌生人，而如果你們想了解一下這個事業機會或想先試用一下公司5星級的優質產品甚至要成為我的下線事業夥伴跟站長一起奮鬥也可以，等站長做出成績後，請你們自己主動來了解，OK！有了這個觀念後，以後從事直(傳)銷真的心情上大大的不同了，真的是出自交朋友的心情為出發點，自在多了！
最近日本任天堂遊戲公司，推出了一款遊戲機Wii，真是紅到不行，從政治人物到演藝巨星都像是幫他背書，也讓Wii更是勢如破竹，一發不可收拾，再加上新聞或雜誌的大力報導，更是讓這股氣勢漲停板，也讓站長想了解一下Wii。玩遊戲站長當然是不行了，雖然有玩過，不過已經是10幾年前的事了，太久沒玩也比較沒有興趣了，不過看到一句話倒引起了站長的興趣，好像是日本任天堂遊戲公司負責Wii開發到整個完成Wii的一個執行長說的:「他說Wii的產生是一個徹底破壞然後再重整的計畫，Wii的產生將拿回暌違已久的遊戲機盟主寶座。」想當初日本任天堂遊戲公司開發Wii的執行長提出這個計劃時，還被笑說簡直是在說夢話，不過當時他還是很低調的沒有反應，事實證明他是對的，一個有眼光的人真的看到我們沒有看到的，應該是他們的敏銳度高，還有他們的執著，最主要的應該是他們喜歡吧！因為太喜歡遊戲所以願意為遊戲付出，付出的越多，在未來將得到的更多。對照於現在的團隊情況，真的感覺好像是Wii剛開發時階段，而那一句話：「Wii的產生是一個徹底破壞然後再重整的計畫，Wii的產生將拿回暌違已久的遊戲機盟主寶座」讓站長想到團隊的分裂會不會是一個直(傳)銷界的Wii，徹底破壞然後再重整，雖然現在很低調，但時間會證明一切的。
最後站長只想說，站長只有兩條路要走，一條是加入kim的線下，沒有別的意思，也不是別的夥伴不好，只因為當初剛接觸這個團隊時，對於網路行銷直(傳)銷創業，還搞不清楚什麼是什麼時，是kim作為站長的啟蒙老師的，做人要感恩，在你最需要的時候拉你一把的就是你的恩人，這也與站長的做人處事標準相符合。雖然站長目前還不成氣候，不過假以時日，站長自許將會是團隊中重要核心成員的一份子，當然經過這段時間，認識站長的夥伴應該將站長與kim畫上等號了吧。
還有一條比較消極的路，就是放棄直(傳)銷的念頭，不過目前這個念頭還不是很強，因為我對賀伯有信心，也對未來加入的團隊有信心。
〈註一〉
所謂左邊(線)右邊(線)是雙軌制下的說法，雙軌制必須要左邊(線)右邊(線)兩邊相同才有獎金可拿。單一邊大，另一邊小，只可以領小邊達到標準時的獎金，其餘大邊的可累計下來，下次繼續使用，不過當其中一邊永遠那麼大時，就會發生人家說的大象腿，看得到吃不到。記住只有兩邊相同才可領獎金，於是會發生當有新夥伴時，是要擺在自己的左邊或右邊，相信大部分的人都會說當然擺在自己小的那一邊，趕快可以領將金，雖然理性上當然是這樣，不過有太多的因
素讓你不得不做一個選擇—放在自己大的那一邊。站長自己的感覺是這樣做一個主要目的是鼓勵，因為鼓勵會讓人更有希望。一時的平衡不代表永遠的平衡，有能力繼續維持平衡才是關鍵。
〈註二〉
雖然雙軌制看似簡單，不過這樣做有一得必有一失，得到的當然很高興，但沒有得到的自然會有一點洩氣，不是因為差那一個人，而是因為能力是否被質疑，或是我們之間是否關係比較不好，所以沒把人排到我這一線，最重要也是最怕的一點就是造成雙邊(三邊)的競爭，當然理性告訴我們這個想法是不對的，而且必須自己去創造名單才對，不過我們都不能否認會有這個想法的產生，就算我們不會，將來的夥伴卻是未知，於是〝圓滿計畫〞就這樣產生。
〝圓滿計畫〞以雙軌制為基礎，他把上下線的關係串聯起來，形成一個〝圓〞，以能力為標準，達到這個標準自然能夠得到該有得權利，不必再為了上下線旁線競爭而煩惱
，而他的義務就是無私的教夥伴而且無論夥伴是上線、下線、旁線都必須這樣做。沒有達到的夥伴也沒關係，就是〝學〞，也不必考量上下線旁線關係，簡單一句話—看到了夥伴〝問就對了〞，如果這個夥伴說的、教的不太能了解
或是說夥伴一時之間沒時間也沒關係，夥伴那麼多，換個人教總會有適合的吧！
這與直(傳)銷的教導行為-業務不干擾，有一個很大的不同，當然這也算是一大突破。
當然〝圓滿計畫〞的產生也會有缺點，圓滿計畫必須有一個很大的認知，就是比較強(比較有能力)、學的快的夥伴，請放慢腳步，多付出一些，多幫助一些能力有待加強的夥伴
，這也是對於能力比較強的夥伴比較不公平的地方，
不過付出的越多，將來必定得到的更多，而這也是我們當初加入直（傳）銷一個很重要的原因—要多幫助一些有需要幫助的人，不是嗎?
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